面對激烈的醫(yī)療市場競爭，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地意識到，人才是醫(yī)院發(fā)展的第一要素，誰擁有了人才隊伍，誰就掌握了發(fā)展的主動權(quán)。但很可惜的是，醫(yī)院來來往往那么多員工，也未必真正擁有過一個人才。只有真正擁有的人才，才愿意使出自己的洪荒之力。

  為打卡而工作的人才和真正擁有的人才 價值相差甚遠(yuǎn)

  愛情中，有人因空虛而麻木在戀愛中尋求滋潤。打卡見面，例行公事般的約會，熱情消退后便一拍兩散，很多人在工作中的狀態(tài)亦是如此。那些只為打卡而工作的“人才”和真正擁有的人才對比，他們在這幾個小時里的付出與創(chuàng)造的價值，相差甚遠(yuǎn)。

  曾經(jīng)有這樣一個笑話：一老板問道：“有多少人在你的公司里工作？”另一老板道：“大概一半吧！”我們衡量用有多少勞動力不看總?cè)藬?shù)，而是看那些真正拼盡全力，發(fā)揮自我價值的部分。

  深深的認(rèn)同感 可激發(fā)醫(yī)護(hù)的無限潛能

  合則繼續(xù)發(fā)展，不合則果斷分手；合則樂在此中，或流連忘返，或如膠似漆；不合則分崩離析，或?qū)⒕瓦^著，或見好就跑。醫(yī)生和醫(yī)院的關(guān)系與戀愛如出一轍。只有雙方均產(chǎn)生深深的認(rèn)同感、達(dá)成默契，才能一起生活、一起發(fā)展。

  醫(yī)護(hù)只有對醫(yī)院文化、對醫(yī)院所宣揚(yáng)的價值有深深的認(rèn)同感，在這里看到與自己相契合的價值觀，才會有歸屬感，他們的無限潛能才能被激發(fā)出來。

  醫(yī)生的職業(yè)生涯藍(lán)圖中有醫(yī)院的存在

  真正可以走入婚姻的愛情，是因?yàn)殂裤降纳疃加斜舜耍欢嬲龘碛幸晃会t(yī)生，是他規(guī)劃的職業(yè)生涯藍(lán)圖中有醫(yī)院的存在。

  在當(dāng)代，釋放了人性，人人都可以活出自己的本性，個性和價值觀日益多元化，外界的誘惑挑戰(zhàn)著所謂的承諾和忠誠。而這種變化無法簡單地要求醫(yī)護(hù)忠貞不渝。

  如果醫(yī)護(hù)的規(guī)劃中有醫(yī)院，那就意味著醫(yī)院是他為了實(shí)現(xiàn)自我價值而選擇的最佳的發(fā)展平臺，這樣才算真正擁有這個人才。