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董家鴻:清華長庚醫(yī)院藥占比如何控制到26%

2015-11-23 22:26 閱讀:1178 來源:健康界 責任編輯:謝嘉
[導讀] 11月23日,開業(yè)一周年的北京清華長庚醫(yī)院正式開通醫(yī)保服務。作為一家綜合性三級公立醫(yī)院,該院規(guī)劃床位1500張病床,一期開放1000張病床,設置40余個專科。在開通醫(yī)保后,醫(yī)院有望將在未來迎接大批患者,緩解北京城北地區(qū)缺乏三級綜合公立基本醫(yī)保定點醫(yī)療機

    11月23日,開業(yè)一周年的北京清華長庚醫(yī)院正式開通醫(yī)保服務。作為一家綜合性三級公立醫(yī)院,該院規(guī)劃床位1500張病床,一期開放1000張病床,設置40余個???。在開通醫(yī)保后,醫(yī)院有望將在未來迎接大批患者,緩解北京城北地區(qū)缺乏三級綜合公立基本醫(yī)保定點醫(yī)療機構的現狀。

    在運營一年以來,清華長庚醫(yī)院交出了第一份“答卷”:藥占比26%,患者滿意度98%.醫(yī)院執(zhí)行院長董家鴻在接受健康界采訪時表示,低藥占比得益于醫(yī)院踐行精準醫(yī)療理念。
 


    醫(yī)院嚴格管控藥品耗材

    北京清華長庚醫(yī)院運營一周年以來的數據顯示,醫(yī)院平均藥占比為26%,基本上為北京三甲醫(yī)院藥占比的一半。用執(zhí)行院長董家鴻的話說,在保證患者醫(yī)療品質同時,醫(yī)院通過嚴格全流程管控藥物、耗材和不必要的檢查,切實節(jié)約了大量費用。

    董家鴻告訴健康界,患者在醫(yī)院的花費主要集中在藥品和耗材上,醫(yī)院通過這部分利潤來支撐醫(yī)院的發(fā)展,包括支付員工薪酬、設備的更新等,而醫(yī)改就是要調整醫(yī)療服務價格,提高包括手術費、診療費、護理費、住院費、床位費等在內的價格,取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個痼疾。

    據了解,北京清華長庚醫(yī)院通過一年的醫(yī)療實踐發(fā)現,在嚴格管控藥品和耗材使用的同時,如果提高醫(yī)療服務價格,完全可以讓醫(yī)院做到可持續(xù)發(fā)展,因為藥品和耗材只占醫(yī)療成本的四分之一,這意味著還有四分之三的空間可以作為醫(yī)療服務價格提升的空間。

    “以藥品和耗材養(yǎng)醫(yī)院是在現行體制下形成的,通過嚴格管控和精益醫(yī)療,就可以逐步進行調整和改變。”董家鴻表示,清華長庚醫(yī)院已經通過全信息系統(tǒng)管理,將相關醫(yī)療活動數據計算出來并報送給**相關部門,希望能作為**調整價格的依據。

    不過,董家鴻同時坦言,目前清華長庚醫(yī)院的醫(yī)療服務價格尚未調整,因此醫(yī)院處于虧損狀態(tài),需要清華大學不斷墊付醫(yī)院虧損的部分。“醫(yī)院目前的現狀是不可持續(xù)的,只有在**的支持下,對醫(yī)療服務價格進行改革,醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展下去。”董家鴻說。

    帶你走進北京清華長庚醫(yī)院

    “3大中心+4強???rdquo;

    作為清華大學教學醫(yī)院,北京清華長庚醫(yī)院以“精綜合,強???rdquo;為發(fā)展戰(zhàn)略,科室設置涵蓋內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、婦兒系統(tǒng)、耳鼻喉等??葡到y(tǒng),以及檢驗、病理、影像醫(yī)技系統(tǒng),共計40余個。經過一年的建設與運營,各科室業(yè)務現已全面開展,并形成了優(yōu)先、重點、培育三個層次的科室建設規(guī)劃。

    力推并踐行以病人為中心的“整合式醫(yī)療”服務特色,醫(yī)院優(yōu)先打造肝膽胰中心、神經中心、消化中心3大中心,心臟內科、婦產科、耳鼻咽喉頭頸外科、泌尿外科被確定為醫(yī)院重點發(fā)展的4大???。

    落地**長庚

    作為我國內地首家與**合作建設的公立醫(yī)院,北京清華長庚醫(yī)院從醫(yī)療服務到經營管理,均借鑒**長庚紀念醫(yī)院的經驗與特色。

    董家鴻首倡“三精醫(yī)療”,以醫(yī)療品質為導向的“精準醫(yī)療”;以成本控制為導向的“精益醫(yī)療”;以人文關懷為導向的“精誠醫(yī)療”.數據顯示,一年以來,醫(yī)院門診、住院患者滿意度在98%以上。

    借鑒**長庚紀念醫(yī)院醫(yī)療服務特色,北京清華長庚醫(yī)院自開院即落地“Attending醫(yī)師負責制”、“全責護理模式”,醫(yī)護兩支團隊,對患者負責,責權明確,保證服務的連續(xù)性、完整性、個性化。與此同時,醫(yī)院加強流程管控,即診療信息化,建造數字化醫(yī)院,通過信息系統(tǒng)對看診、手術、后勤管理等整套醫(yī)療活動進行全程支持和流程管控。

    北京清華長庚醫(yī)院實行“醫(yī)管分工合治”的治理架構,醫(yī)療、行政管理兩支隊伍。經過一年的磨合,配合較為默契。“我的工作時間中20%的精力做行政決策,80%的精力用于醫(yī)療服務。”董家鴻說。


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